一、精益生产方式概论
◆精益生产系统的逻辑??????
◆三种制造方式的比较
◆顾客期望的五个“零”????
◆精益生产追求的七个“零”目标
◆精益生产的五大原则??????
◆精益生产的技术体系
二、认识浪费
◆成本的三种分析方法??????
◆消除浪费的四个步骤
◆制造业的八大浪费????????
◆真效率与假效率
◆管理的实质??????????????
◆消除浪费的技巧与方法
三、流线化、均衡化与拉动生产
◆加工周期与同步化生产????????
◆同步化生产与精益生产的七个零
◆流线化生产与批量生产的区别??
◆产能均衡PK物流均衡
◆从生产瓶颈到生产均衡????????
◆生产节拍均衡技法
◆均衡生产的五个步骤??????????
◆小组分析：制订合理的节拍与移转批量
◆拉动生产的特点??????????????
◆看板拉动的作法
四、价值流分析的初始工作
◆什么是价值流????????????
◆增值改善的二个方向
◆价值流经理??????????????
◆价值流图析的四大步骤
◆价值流分析的主要工具????
◆产品系列的选择
五、价值流现状图绘制
◆通过哪些数据反映价值流的状态????
◆价值流分析的主要图标
◆客户需求分析的方法薄????????????
◆加工过程及库存数据分析
◆物流走向分析????????????????????
◆信息流指挥流程分析
◆增值时间分析????????????????????
◆课堂演练：价值流现状分析????????????????????
六、价值流未来图绘制
◆未来价值流图与改善计划??????????
◆绘制未来图的七大步骤
◆有关顾客需求的二个基础问题??????
◆关于物流的二个重要问题
◆决定性的三个信息流问题??????????
◆持续改进要解决的相关问题
◆价值流改进计划及其实施方法??????
◆课堂演练：未来价值流分析
七、实现未来价值流
◆未来计划的完整文件夹????????????
◆分解实施过程
◆价值流工作计划??????????????????
◆少走弯路的经验
◆课堂演练：制订价值流工作计划