一、采购概论 1、物料成本最少占总成本的65%以上 2、合理的采购数量及适当的采购时机 3、采购价格信息的取得 4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜 5、采购技巧与智慧 二、供应商管理 1、选对供货商是一项非常重要的工作 2、供货商的选择 3、好的供货商,应有下列几项主体 4、寻找和评估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控制方法 7、报价﹑比价﹑议价 8、議價談判中的技巧 9、要有耐心、耐性 三、采購控制 1、購原則(1) 適價 2、購原則(2) 適時/適質 3、采購原則(3) 適量/適地 4、供應商按采購時間/訂約分為 5、采購交易條件 6、采購品質 7、采購時間 8、采購最適當的價格 9、影響物料價格的因素 10、采購降低成本的途徑 11、產品成本要從哪方面降低? 四、采购谈判技巧 1、谈判的最优方法 2、谈判的困难常有两点 3、谈判的目标 4、谈判成功的战略基础 5、最常见的谈判战略 6、谈判的系统计划一准备阶段 7、可能的赢一赢结果 8、谈判战术 五、准时交货--滚动生产计划的制订 1、游戏规则[合同评审表] 2、生产异常对策 3、生产异常的掌握 4、生产异常的反应 5.生产进度异常因应对策表 6.交期延误的原因探讨 7.交期延误的改善原则 8.交期延误的改善对策 9.交期作业及管制重点 六、物料管理和库存管理 1.企业物料管理的精髓 2.常备性物料的需求计划 3.月份物料需求计划表 4.周物料需求计划表 5.专用性物料需求计划 6.专用性物料需求计划表 7.BOM 表的分析与运用 8.主生产计划与生产指令 9.库存相关成本 10.库存持有成本 11.缺货成本 |