第一讲：5S概论
问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
1．工厂不良现状分析
2．工厂不良现象造成的浪费
3．5S的定义和特色
4．5S的效能
第二讲：5S的推行准备
问题二：推行5S的主要障碍为何？
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
第三讲：5S的实施要点
问题三：5S实施的关键问题为何？
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．保养的实施要点
第四讲：5S实施方法
问题四：5S实施的技巧为何？
1．红牌作战
2．目标管理3、查检表
第五讲：5S实施的成果与误区
问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
1．5S实施的成果及巩固
2．排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
3．5S活动的标准化2、5S活动的认识误区
第六讲：6S --- 5S + 安全（Safety）
问题六：怎样利用5S来消除安全隐患？
1．工业安全的新观念：关键在于预防
2．工业安全预防的关键在员工的素养
3．5S是安全的基础，安全是5S的延伸
4．某企业推行5S保证安全的案例
第七讲  目视管理
问题七：何为目视管理
1．目视管理的定义。
2．目视管理的目的和作用。
3．目视管理的三要点。
4．目视管理的3个水准。
5．目视管理的内容。
第八讲 目视管理推行要点
问题八：如何推行目视管理？
1．推行目视管理的基本要求。
2．目视管理之推行步骤。
3．让现场人员接触事实。
4．目视管理与5M。
5．目视管理与5S。
6．公布标准。
7．目标设定。