课程搜索:
简体版    |    繁体版    |    ENGLISH
点击这里给我发消息 QQ咨询 MSN Online Status Indicator MSN咨询
点击这里给我发消息 QQ咨询 MSN Online Status Indicator MSN咨询
企业内训 当前位置:首页 》 企业内训
   人力资源管理
   生产管理
   品质管理
   体系认证
   研发管理
   中小企业战略管理
   企业文化
   团队建设
   职业经理人修炼
   素质训练
   项目管理
   拓展训练
   强力推荐IPC系列课程
   体系辅导
全面安全生产管理
RCB12 全面安全生产管理 6H
课程背景
对一个企业而言,最基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产,不断发生伤亡事故,重大财产损失事故和职业病,必定使企业蒙受重大损失,挫伤员工的积极性和创造性;同时,企业形象也会受到严重损害。
因此,作为一名管理人员,在管理好生产的同时也要管理好安全,明确自己在安全生产中的责任。只有这样,才能适应新形势下企业的发展。
课程收益
提高员工尤其是各级管理人员的安全意识,明确安全生产的方针,完善安全生产的制度,提升安全生产的执行力。
培训对象
企业生产管理及相关人员
课程大纲
一、安全生产基本观念
1.安全生产的定义
2.安全生产方针
3.管生产必须管安全
4.生产安全事故的预控
5.生产安全事故监测的对象
6.事故—危险源—预防措施
7.事故发生的基本特点
8.危险和安全
9.可承受的风险
10.引发事故的基本要素
11.事故预防与控制
二、安全生产管理
1.生产安全系统基本管理理念
2.石油化工行业安全系统管理
3.GB/T28001职业健康安全管理体系要素
4.职业安全健康PDCA管理体系
5.职业安全健康管理体系
6.现代安全管理的基本方法
7.现代安全管理的要求
8.防范避免侥幸心理
9.安全文化
10.积极的安全文化
11.不积极的安全文化
12.安全文化是安全生产管理有效进行重要影响因素
三、安全生产管理体系(1)
1.安全方针
2.计划/规划之1:危险识别、风险评估
3.计划/规划之2:政策法规
4.计划/规划之3:目标
5.计划/规划之4:管理方案
6.计划/规划之5:变更管理
7.变更流程
8.事故报告制度
9.培训程序
10.沟通/危险告知程序
11.文件管理、控制程序/记录保存程序
12.承包商安全管理
13.特种设备管理/设备防护
四、安全生产管理体系(2)
1.电安全
2.上锁挂牌
3.禁区管理
4.跌落保护
5.个人防护
6.危险工作许可证制度
7.化学品管理制度
8.工作环境安全
9.应急设施管理
10.职业健康危害管理
11.应急预案
12.安全违章惩处程序
13.检查纠正
五、安全生产责任制/安全管理人员职责
1.安全生产责任制
2.总经理安全生产职责
3.主管生产副总经理的职责
4.生产主管安全生产职责
5.生产主管(协同人事行政部)安全生产职责
6.班组长的安全生产职责(一)
7.班组长的安全生产职责(二)
8.工程部的安全生产职责(一)
9.工程部的安全生产职责(二)
10.设备组的安全生产职责(一)
11.设备组的安全生产职责(二)
12.生产员工安全生产职责(一)
13.生产员工安全生产职责(二)
六、安全管理基本知识(1)
1.事故报告
2.事故因果连锁论
3.事故
4.事故原因分析
5.事故(伤害)的预防
6.化学品基本知识(1)
7.化学品基本知识(2)
8.化学品MSDS主要内容
9.化学品安全标签
10.个人防护用品
11.个人防护用品—眼睛、脸部、脚部
12.个人防护用品--头部防护
13.个人防护用品--手与身体
14.个人防护用品—听力/呼吸保护
15.跌落保护
七、安全管理基本知识(2)
1.电安全
2.预防电危害
3.安全评价
4.安全色与安全标志
5.安全管理18法
6.应急预案
7.应急预案责任
8.紧急疏散
9.火灾爆炸
10.紧急救护
11.化学泄漏
12.地震
13.暴雨洪水
八、中华人民共和国安全生产法
1.第3/5/7/13条
2.第17/19条
3.第20/21/23条
4.第24/25/26条
5.第30/31条
6.第33/34条
7.第38/39/40条
8.第45/47条
9.第50/73条
九、其他安全法律法规
返回

睿诚为企业提供内训服务特色
  睿诚资深讲师团运用多年凝聚的专业经验,在对贵司进行深入调研分析研究基础上,依据贵司培训需求开发课件,授课时灵活运用案例分析、游戏分享、角色扮演、互动体验等方法,课后通过学 员的心得体会、考试成绩,与学员座谈交流、对学员实际工作辅导,运用所学知识对实际工作选择专 题讨论等方式,全方位让学员掌握知识和技能,获得持久的行为化的改变,协助贵司进行培训效果综 合评估,真正使培训成果转化为工作绩效。
  睿诚公司经历多年咨询与培训的磨练,在对数千家企业调研、咨询与培训服务的基础上,提炼出制造型中小企业目前所困惑的管理问题,并开发出独特有效的解决企业根本问题的内训解决方案。
咨询联系电话:400-6160-368 E-MAIL:rc@rcwindow.com

 
友 情 链 接 iso9000        大象摄影        深圳嵌入式培训        苏州模具设计培训        司法考试        留学教育        学历认证        华南理工大学        清华大学        北京大学        武汉大学                 
 
Copyright [c] 2008 -2010 www.rcwindow.com All Rights Reserved. 睿诚企业管理咨询有限公司 版权所有      网站管理 粤ICP备66668888号
东和传媒在线客服
点击这里给我发消息 睿诚咨询
   点击这里给我发消息 睿诚客服1
点击这里给我发消息 睿诚客服2
点击这里给我发消息 名师助理
   
技术支持:东和传媒