课程背景 |
这是个讲究高效率的时代,同时这也是个节约型的时代,无论对于企业还是我们个人来说,能够用最小的代价换取最大的成功都是我们梦寐以求的效果,在这过程中的资源成本的管理就是实现其高效率的重要组成部分。 |
课程收益 |
(资料整理中……) |
培训对象 |
全员参与 |
课程大纲 |
一、成本的意义与关系 1.企业经营的本质 ◆两种追求利润的方法 ◆保持或提高收入(价格/毛利) ◆成本降低成本10%,利润就翻一番 2.成本的意義 ◆成本今昔觀 ◆成本的結構 3.成本管理的理念 ◆成本企劃、維持、改善之流程 ◆損益兩平點圖 ◆Boston分析圖 ◆與競爭產品比較分析圖 4.全面成本合理化的意義及架構 ◆採購價格合理化 ◆內部成本改善 二、采购价格合理化 1.採購價格合理化的意義 2.採購綜合技術標準 ◆買賣雙方降低損益兩平點比率 ◆採購物品成本的影嚮因素 3.採購價格科學算定法 4.採購價格科學簡易算定法 (計算採購價格(P)公式) 5、採購目標價格估算法 ◆目標價格估算法的基本公式 ◆目標成本的管理 6.成本估價的各項要因 7.採購用成本表(Cost Table ;CT) 8.采购管理技术运用 9.採購績效提升五項原則 三、制造成本管理 1.做好基础管理工作 2.施行目标成本管理 3.提高人的工作积极性 4.结合价值工程,搞好成本性价比 5.实施ERP,提高成本动态管理 6.制造成本管理17招 ◆控制计划。 ◆控制调度 ◆控制消耗定额。 ◆控制在制品、半成品储备定额,。 ◆控制生产流程和节拍 ◆控制质量成本 ◆控制设备生产能力过剩。 ◆控制生产和服务提供保障过剩。 ◆控制安全、文明生产,预防成本事件…… 四、內部成本合理化(1) 1.内部成本合理化的意义 2.活用三項管理技術 3.成本改善的作法 4.價值分析與價值工程 ◆價值分析 ◆價值分析所指的價值尺度 ◆價值分析目的 ◆VE(價值工程) 5、價值革新活動(Value Innovation Program; VIP)? ◆價值革新活動的目的 ◆VIP-M的效率化與活性化 ◆價值革新活動的基本理念 ◆VIP-M 效率化實施步驟(第一次 ) ◆VIP-M 機能改善的實施步驟(第二次) ◆VIP-M 新業務設計的步驟 五、內部成本合理化(2) 1.节省活动( Save Progaram) ◆节省活动案例--省能源活動 ◆省能源活動的進行方式 ◆省能源活動的組織體製? ◆省能源活動的管理 2.其他成本改善作法 ◆提高全员的成本意识 ◆影响成本合理发生的五要因 ◆成本保证“六化” 3.標準成本與管理會計 ◆分批成本制度 ◆分步成本制度 ◆生產力分析 ◆經營五力分析關係模式 ◆經營五力分析 4.成本管理技術運用 六、企业各部门的成本职能 1.财务部门的成本职能? 2.人力行政部门的成本职能 3.產品企劃部门的成本职能 4.设计部门的成本职能 5.工程技术部门的成本职能 6.採購部门的成本职能 7.製造部门的成本职能 8.銷售部门的成本职能 七、全面成本管理的案例与讨论 1.豐田汽車公司成本功能管理系統 ◆豐田公司政策的六個要素 ◆豐田的高階管理層組織體系 ◆豐田的「功能管理」 ◆豐田的計畫和控制體系 2.日立公司東海工廠成本降低法 ◆日立的MI運動 ◆降低成本的5個戰略步驟: 3.讲师服务企业成本管理的案例 ◆定岗定编削减人员 ◆企业采购准则: ◆降低库存 ◆削减日常开支 |
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