问题一:何为JIT?JIT追求的目标是什么? 讲解: ◆JIT生产方式定义,为何要推行JIT? ◆JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化 ◆JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零 问题二:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施? 讲解: ◆三种不同的经营思想:成本中心,售价中心,利润中心 ◆工厂中常见的8大浪费: ①不良及修理的浪费; ②加工的浪费; ③动作的浪费; ④搬运的浪费; ⑤库存的浪费; ⑥制造过多(早)的浪费; ⑦等待的浪费; ⑧管理的浪费。 问题三:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同? 讲解: ◆JIT生产是“拉动式”生产系统 ◆JIT生产的长、中、短期计划的制订 ◆JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更 ◆JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式 问题四:为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段? 讲解: ◆看板的机能、种类 ◆看板管理是实现JIT生产的重要手段 ◆看板使用方法实务 问题五:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产? 讲解: ◆“一个流”生产的定义、要素 ◆推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间 ◆缩短作业切换时间的改善要点、法则 问题六:何为柔性生产方式? 讲解: ◆设计开发部门的模块化设计:EX:电脑 ◆生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性 ◆所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间 ◆弹性作业人员的确定 ◆推行设备U形布置的流水线化 问题七:生产为什么要均衡化? 分组讨论案例,选代表发言 讲解: ◆生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致 ◆生产均衡化的好处: ①使工厂操作更加熟练; ②提高了对市场的反应速度; ③降低了库存; ④缩短了每台产品的制造周期。 问题八:采购部门应怎样配合JIT? 讲解: ◆准时采购的目的、特点、方法 ◆供应商评鉴所考虑要点 ◆怎样与供应商建立伙伴关系 问题九:JIT生产中怎样保证品质? 讲解: ◆把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。 ◆不当的设备维护观念 ◆设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态 |