一、企业新产品研发的战略规划

□新产品开发趋势

□NPD战略框架

□战略选择和新产品开发整合

二、新产品研发的组织环境

1、建立新产品开发的环境

□创造力和创新的整体推动

□发觉想法来源与想法评估程序

□管理创新

2、新产品开发与部门配合关系

□公司的组织结构与新产品的关系

□新产品开发与领导层及市场、生产、财务等部门的关系

三、新产品开发流程

◇讨论:某企业研发项目流程

研发项目生命周期与管理过程

研发生命周期与门径管理流程

研发流程七要素

◇某企业研发流程案例研讨

研发流程设计

新产品开发的流程结构化与裁剪

□新产品开发的结构化与层次化（阶段、步骤、活动、任务）

□示例：新产品开发的阶段划分，新产品开发的阶段子流程，新产品开发的操作指导书，新产品开发的模板

□新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

◇案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

四、新产品研发的风险应对与问题管理

□NPD风险类别与应对措施

□NPD常见问题分析

□NPD问题闭环管理方法

五、新产品研发评价体系

□立项评价指标与标准

□研发项目成果评价指标与标准

□研发过程评价

□研发人员评价

六、新产品研发的项目模板与工具介绍

□项目任务书系列模板介绍

□研发过程管理系列模板演示

□研发项目评价支持模板交流

□部门协作工具、模板研讨

七、新产品研发的项目管理技巧

□项目阶段的建设

□管理体系与研发流程的结合

□阶段性交付的管理方法

□工作包与工作分派及责任

八、新产品研发项目的过程管理与控制

□研发项目的基线建设

□研发项目范围变动管理

□研发项目的进度监控

□项目延误的管理方法