一、课程背景 1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分 3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程 1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目生命周期与管理过程 3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程 5.研发流程7要素 6.新产品开发组织环境 7.新产品开发高效团队工作方法 某企业研发流程案例研讨 三、新产品开发中的决策流程 1.在新产品开发中决策的意义 2.在新产品开发中应决策什么——决策要素 3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 4.在新产品开发中决策迟缓的代价 5.新产品开发中决策团队的权力和责任 6.新产品开发中决策点的设置 7.新产品开发中决策评审流程 8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同 9.新产品开发中的技术评审 (1)新产品开发技术评审流程 10.新产品开发的流程结构化与裁剪 (1)为什么把新产品开发流程结构化 (2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务) 3)新产品开发的阶段划分、举例 4)新产品开发的阶段子流程、举例 5)新产品开发的操作指导书、举例 6)新产品开发的模板、举例 7)新产品开发流程结构化的几个常见问题 8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪? 案例研讨:新产品开发技术评审示例介绍 |