一、人际关系沟通的重要性 问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”, 此话正确与否 1.问题一的启发 问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要? 2.问题二的启发 3.人与人相处的方式 4.与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因 5.EQ的五大定义 6.沟通的方式 7.沟通在管理上的重要 二、人际关系沟通技巧 1.自我与满足“自我” 2.人际关系之“术” 3.成功的四张王牌 4.与 人 相 处 5.人际关系的和谐 6.与人相处法则 7.良好沟通的原则 8.常见的沟通障碍 三、项目的有效沟通 1.以项目为中心的沟通 2.项目内/外沟通 3 变化管理 4.项目结束报告沟通 5.项目实施中的沟通管理 6.项目谈判准备 7.项目谈判 四、成功的项目会议 1.项目会议意义: 2.项目经理应定期讨论的问题: 3.项目会议一般议题 4.不同目的的项目会议 5.成功的项目会议要点 五、项目沟通技巧 1.信息理解漏斗图 2.项目沟通的一般技巧 3.倾听是项目沟通前提 4.重新组合对方说的话使你做一个好听众 5.非语言沟通在沟通中的重要作用 6.有效的肢体语言 7.与项目主管的有效沟通 8. 管理好上司对你的期望 9.面对同仁:怎样与同级主管相处 10.面对下属:怎样与员工相处 六、项目跨部门沟通和运作 1.清楚项目利益相关者各自的责任 2.跨部门的高效沟通技巧 3.跨部门沟通技巧之一:知己知彼 4.跨部门沟通技巧之二:换位思考 5.跨部门沟通技巧之四:凝聚共识 6.跨部门沟通技巧之五:管理冲突 7.跨部门沟通技巧之六:尊重欣赏 8.跨部门沟通技巧之七:绩效分享 9.跨部门沟通技巧之八:明确职责 10.跨部门沟通技巧之九:遵守承诺 11.跨部门沟通技巧之十:专题访谈 12.项目管理中要重视沟通平台的建设 13.项目跨部门沟通的重要几个字 |