第一模块 企业执行力与项目管理（D1：上午）

--项目与项目管理

--案例分析：企业执行力与项目管理

--项目生命期与方法论——过程

--项目生命期与方法论——思路

--项目生命期六个阶段和四项任务

--项目管理的基本思路和流程的诀窍

--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”

--案例：企业执行力与项目管理

--视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈执行

--项目失败案例：三鹿奶粉事件的经验教训

--项目成功案例：华为集团“十年磨一剑”

--商务考察案例：海尔是怎样“从弱到强”？

--商务考察案例：海尔的OEC项目执行管理模式

--项目成功案例：李小龙的经营与成功之路

--案例：怎样在执行中把“复杂问题简单化”？

--案例：怎样在执行中把“简单问题流程化”？

--案例：怎样在执行中把“流程问题再优化”？

--案例：项目管理对企业执行力的支持

--讨论题：怎样用项目管理提高企业执行力？

第二模块 怎样成功的策划与启动一个项目（D1：上午）

--执行力：兵车未动，信息先行

--案例：现代集团郑永周董事长的创业史

--案例：慧聪国际郭凡生的信息先行之道

--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？

--三件大事记心头，顾客员工现金流!

--执行任务，上下同欲

--项目启动前的五项准备工作

--怎样用SMART制定项目目标

--案例分析：某“会展营销”执行目标

--项目经理的角色

--案例：孙武“为将五德”

--项目经理的素质和能力模型

--怎样选择项目经理？

--怎样配合上级编制项目章程

--案例分析：某企业新闻发布会项目章程

--案例分析：某企业项目绩效考核表格

--案例分析：某企业活动项目经理授权书

--视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

--案例：“XX企业大会初步范围说明书”：

--怎样编制项目初步范围说明书

--孙子兵法：上下同欲者胜

--怎样开好项目启动会议？

--视频案例：刘备向诸葛亮授权与项目启动会议

--视频案例：量化目标的重要性

--小结与讨论：项目失败的原因与案例分析

--小结与讨论：项目成功的原因与案例分析

第三模块 怎样制定切实可行的项目计划（D1：下午）

--怎样制定项目工作计划的依据

--制定项目工作计划的工具和技术

--制定项目工作计划的工具和流程

--孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！

--视频案例：借东风计划—凡事预则立，不预则废！

--怎样把复杂问题简单化？

--怎样制定项目工作分解结构——WBS

--制定项目工作分解结构WBS的七步法则

--案例分析：企业市场执行工作分解结构图

--案例分析：企业新产品研发项目工作分解结构图

－怎样根据“轻重缓急”分配时间

--新型企业怎样“赚时间的钱”

--怎样对执行活动排序

--怎样把简单问题流程化？

--怎样制定项目计划网络图

--怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系

--怎样制定项目计划里程碑图

--案例分析：孔子论人生里程碑图

--案例分析：白领购房的里程碑图

--案例分析：怎样编制企业合同里程碑图

--怎样制定企业执行活动排序 （D1：下午）

－怎样制定项目前导图案例分析

－怎样用“关键路径法”计算项目的工期

－怎样用“甘特图”安排项目的工期

－案例分析：海尔物流控制系统的甘特图

－案例分析：怎样提高工作效率？

--怎样用“并行工作法”赶工案例分析

--怎样用“交叉工作法”赶工案例分析

--怎样用“优势资源法”赶工案例分析

--案例分析：SCADA进度计划说明书

--分组实战训练和点评：编制XX项目计划图

--训练-1：根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图

--训练-2：编制“企业新闻发布会”工作分解结构—WBS，分配费用

--训练-3：编制“企业新闻发布会”时间计划甘特图

第四模块 怎样做好项目的领导和执行（D2：上午）

--视频案例：福特公司的人才价值观

--执行过程的“黄金律”——与计划的关系

--案例:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事

--执行过程的“黄金律”——与资源的关系

--执行过程的“黄金律”——五大要素

--视频案例与讨论：雁翎队的启示

--执行过程的“黄金律”——五大要素

--执行过程的“黄金律”——执行力

--案例：海尔斜坡球理念与项目执行力

--怎样识别和任用项目经理——为将五德

--视频案例：孔明论将帅之道

--智——学习和创新能力，决定人生方向路线

--智——决定着企业领导者的方向路线

--狮子率领的绵羊部队，可以打败绵羊率领的狮子部队

--信——决定着人生和企业领导者的道德底线

--案例：诸葛亮换兵守陈仓

--权力是由上级授给下级的；威信是由下级授给上级的

--案例：诚信——胡雪岩的“第一桶金”

--信——决定着人生和企业的的持续发展

--仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观

--仁——修己安人，仁者爱人

--案例：厩焚，子退朝，曰：“伤人乎？”不问马

--企业家的座右铭：修身、齐家、立业、助天下

--勇——决定着人生和企业领导者的胆识

--视频案例：剑锋所指，所向披靡！

--案例：草商之危，哲商之机，儒商危、机并存

--严——最好的CEO对部下训练有素

--怎样做好项目的组织设计——识别白、骨、精

--案例：诸葛亮的七条识人之道：

--案例：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课

--把人的性格、气质、爱好和专长结合起来

--案例：百年老店青岛啤酒的“3R”识人、用人法则

--怎样做好项目的组织设计——组织结构设计

--怎样做好项目的分工协作——分工

--工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板

--注意：高屋建瓴——自上而下的组织分工

--案例：OBS——XX项目核心成员分工模板

--案例:RAM——诸葛亮草船借箭---项目责任分配矩阵模板

--案例：RAM—某设备贸易项目责任分配矩阵

--怎样做好项目的分工协作——沟通

--视频案例：BB到底想要什么

--沟通的“中医法则”——望、问、闻、切

--用心解决项目跨部门沟通问题

--视频案例: 佛山某洗衣机厂的问题出在哪里？

--案例: 华为通过集中培训解决沟通问题

--怎样做好项目的分工协作——协作

--视频案例：授权、分工与合作

--案例：巴西足球教练斯科拉里和他的团队

--用“扁平结构”解决协作问题

--案例：海尔扁平化的攻关项目组织结构

--聘用“情商高、有协作能力”的员工

--案例: 蒙牛集团的用人之道(讨论)

第五模块 怎样做好项目控制和收尾（D2：下午）

--怎样做好项目范围控制

--项目被动控制原理图

--看不到危机，是最大的危机！

--项目主动动态控制原理图（例如：体检）

--案例: 项目中常用的变更管理工具(合同附件)

--怎样用“关键路径法”控制工期

--怎样“快速跟进法”压缩工期？

--案例：执行工作进度串行控制

--案例：执行工作进度并行控制

--案例:海尔集团的OEC执行控制体系

--案例:海尔物流管理中心项目OEC--计划与跟踪甘特图

--怎样做好项目成本控制

--讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？

--怎样做好项目成本估算—ABS法则

--怎样做好项目质量控制--质量控制的7种工具

--案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因

--案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因

--怎样做好项目的圆满收尾

--案例：XX企业营销发布会项目收尾

—执行任务沙盘实战训练指导与点评（D2：下午）