项目背景

◆ 企业预算管理和成本控制是大型企业普遍实施的一项管理制度，许多企业的成功经验也证实了它是一项行之有效的现代的管理方法。企业的预算管理和成本控制是在企业的发展目标导向下，通过预算编制、执行、控制、考核和激励等一系列活动，整体提高企业的管理水平和经营效率，实现企业的价值最大化；

◆ 鉴于此上原因，企业预算的编制与成本控制的执行作为管理的有效工具，也就成了财务人员和管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并有效控制预算执行的过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标，是企业追求的方向；

◆ 除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍会遇到以下几种情况：

? 原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升；

? 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间；

? 劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）；

? 人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降；

? 出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难；

? 贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加；

? 竞争的全球化，企业产品创新的压力增大；

? 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力；

◆ 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少资金和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！