第一部分

您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：

基础财务知识：

l         如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

l         如何剥洋葱：损益表的结构

l         明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系

l         了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

l         股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶：

盈利能力指标和指标反映的内外部效率

费用率指标分析

偿债能力分析

资产构成和轻资产运作的优劣势

第二部分

接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？

基础财务知识：

l         成本控制之：应收帐款和存货管理

l         速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途

l         小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动

l         杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶：

l         全流程成本控制的架构和控制重点

l         从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动

l         综合运用财务信息透视公司运作：某上市公司的杜邦分析

第三部分

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

基础财务知识：

l         现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

l         造血功能----经营净现金

l         全面预算体系的框架

l         全面预算和融资决策

l         全面预算的重点和难点

财务分析进阶：

l         世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？

l         全面预算的核心

l         全面预算的平衡

第四部分

第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？

由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。

财务分析进阶：

l         案例：企业考核的十大KPI

l         不同发展阶段KPI的考核进阶

l         戴尔指标分析

l 杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？