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领导心理学
RCI29 领导心理学 12H或18H
课程背景

1.领导心理学系统浩大,本期选择了其中最有影响力的要点,进行分享。管理的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
2.经典的心理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着非常高的实用价值。比如,金钱被证明不是万能的,更多的管理实践表明,管理到位的企业,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?运用心理学知识,能够比金钱更加有效。
3.无论现代企业的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的,了解基本的管理心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业管理中,对物质成本的依赖。本课程从管理心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升管理的影响力。

课程收益
1、基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例,生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
培训对象
企业中高层领导者,以及致力于提升领导力的专业人士等
课程大纲
(一)、管理的核心
1、案例:《心理访谈》视频
2、问题:管理的心理原则
3、研究:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)
4、应用:
? 华人企业家用人格局
? 家族心理系统与企业管理
(二)、心理激励
    1、案例:《亮剑》、《三国演义》视频
    2、问题:激励员工从哪里着手?
    3、研究:马斯洛需求层次(在中国本土的表现)
    4、研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
    5、应用:
?     高期望激励法实施流程
?     善用批评负激励
攻城为次篇(目标)
(三)、权力与管理
    1、案例:企业中的权力
    2、研究:1美元实验,(1959年,斯坦福大学,费斯廷格)
    3、问题:如何有效运用权力改变对方?
    4、应用:
?     改变态度的技巧
?     运用权力权变管理
(四)、非权力影响
    1、研究:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆)
    2、问题:凭什么让员工追随?
    3、研究:基诺维斯案件(1964,纽约)
    4、应用:
?     提要求的技术
?     团队分工的技巧
?     领导者的人格魅力修炼
总结:借助心理学规律改善管理
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