品质的重要性已为所有企业所认同，而QE在现代企业品质管理中起着不可估量的作用，担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，对公司品质、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；
面对变化莫测的客户需求，提高QE的技术分析能力、改进工作方式和方法，是志在必行的。
睿诚公司专家讲师浓缩多年经验之精华,与大家一起分享！

第一讲：供应商品质管理（SQM）概述
新时期品质的定义、本质，理解SQM；
供应商管理的内容、目的，供应链体系；
SQE岗位职责
SQE素质要求
SQE团队关系
SQE职业发展 
第二讲供应商选择
供应商选择的九大原则
供应商选择的流程
供应商信息的六大来源
供应商选择表的设计
优秀供应商的特征 
第三讲：体应商品质管理系统认证与开发
供方管理体系的要求
供应商认证的方法
供方管理体系开发的步骤
供方现场审核的时机
供方现场审核的技巧
供方管理系统的完善 
第四讲：新产品导入品质管理
过程审核与产品审核
产品诞生前的过程审核
批量生产过程的审核
产品审核
品质协议
通用汽车新产品管理十六步 
第五讲：品质监督与异常管理
日常品质监督的方法
抽样检验基础知识
产品不合格对策及8D报告
工程变更管理
持续改善推动
分包商管理
DELL分包商管理分享 
第六讲：供应商品质管理（SQM）常用管理工具
甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、
FMEA、PPAP、MSA
QC七大手法、
假设检验、SPC、DOE； 
第七讲：供应商绩效考核
供应商品质档案建立
供应商绩效指标系统解析
供应商分级考核
绩效考核结果处理
供应商记分卡的实效性设计
供应商记分卡各项目设置和解析
DELL供应商品质记分卡分享 
第八讲： 供应商关系管理
供应商分级管理标准
互利式供应商关系
联合品质管理
供应商会议组织及内容策划
供应商人际关系处理
DELL联合品质管理流程分享