经理人在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质，将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及越来越激烈的市场竞争，只有不断地学习，系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。

总经理、副总、部门经理等相关人员

第一单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战
三、中国卓越企业的共同特征
四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
五、职业经理人的主要特性
六、职业经理人的特点分析
七、什么是职业经理人的“天花板效应”？
八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？
九、职业化是什么？
十、职业经理人的五大成功要素
十一、职业经理人的六项主要任务
十二、经理人能力自我评估
十三、职业经理人必须具备的八项核心能力

第二单元：经理人的角色定位与自我发展规划
一、经理人角色定位
二、经理人面临的管理挑战
三、经理人的自我发展规划

第三单元：经理人的职业化心态修炼
一、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键
二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异
三、职业化的定义及内涵
四、有关职业化素质常见的认识误区
五、职业化提升训练的作用与价值
六、职业化精神——立业之本
七、职业道德——职业人的行为规范和准则

第四单元：经理人的心灵修炼
一、心灵修炼的五个阶段
二、有效修炼的六要素