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突破利润的瓶颈——精益成本削减
RCB30 突破利润的瓶颈——精益成本削减 12H
课程背景

成本!成本!成本!每个企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。制造型企业如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率,最终为企业获取倍增的利润。
绩效!绩效!绩效!制造型企业只有将各项经营管理目标分解到各部门各班组,并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑,人人头上有指标”的管理局面,最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。本课程将成本压缩、精益改善、利润中心模式有机融合在一起,为制造型企业管理人员总结出一套工具化的成本削减模式.

课程收益

1.熟悉工厂成本的构成方式,树立强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
2.掌握通过精益生产的VSM价值流程分析,实现将制造成本大幅度削减的方法。
3.掌握“批次单结”实施技巧,大幅度削减生产材料损耗成本和材料报废成本。
4.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维,削减质量损失成本。
5.运用KPI绩效考核、计件工资制度、利润中心制度实现工厂成本的快速压缩。
6.掌握外部市场内部化的利润中心模式,了解企业利润中心制度的运作与操作。

培训对象
制造型企业中高层管理干部
课程大纲


一.工厂成本削减的意义与展望
1.制造型企业竞争主题的改变和转型
2.迎接战略性降低成本的新时代 
3.工厂成本管理和控制的主要内容
4.工厂成本需要控制的几个关键点
5.从管理角度看工厂成本的控制
6.供应链设计决定了工厂成本结构
7.提高员工成本意识的方法和步骤
二.精益方式削减浪费和成本
1.案例问题:工厂中存在的六大损失七大浪费
  案例分析:从增值比看成本的改善空间
2.案例问题:瓶颈工序决定最大产能
  分析:提高瓶颈产出对成本和利润的影响
3.案例问题:产品换型中的效率黑洞
  分析:快速切换对削减制造成本的作用
4.案例问题:工厂集结化生产的八个条件
  分析:流程再造怎样充当削减浪费的利器
5.案例问题:VA与VE实施的六个关键内容
  分析:VA与VE活动对降低工厂成本的价值
三.材料损耗成本的控制与削减
1.案例问题:①建立材料损耗率控制标准
           ②健全工厂补料成本控制程序
2.案例问题:呆料、囤料的分析与根治方法
3.案例问题:做好材料损耗成本的统计与分析
4.案例问题:提高库存周转的三大要素
  分析:库存成本的统计、考核、改善
四.设备与能源成本的控制与削减
1.案例问题:降低工厂能源成本的具体措施
   分析:精准化成本控制首先实现信息化
2.案例问题:管理、技术同步实施削减设备成本
  分析:精准成本控制从报表追根究底做起
五.质量损失成本的控制与削减
1.案例问题:第一次就将正确的事做正确
  分析:不良返工损失成本对利润的吞噬
2.质量成本的可控成本与结果成本
3.利用预算削减与控制质量成本
4.案例问题:质量成本的控制范围和标准
六.人工成本的控制与削减
1.案例问题:员工增值时间比分析看人力浪费
2.案例问题:有效加班与无效加班的鉴别
  分析:人均工时产值考核制度的实施
3.案例问题:人才快速培育模式缩短培训周期
  分析:一线技能工培训制度的标准化
七.成本压缩考核体系的构建
1.成本压缩体系KPI与CPI的结合运用
  分析1:某日资企业设备员的考核表
  分析2:某日资企业生产部长的考核表
2.案例问题:化解绩效工资实施的六大难题
  分析:用利益迫使员工“降本增效”
  分析:团队奖金与个人奖金的有效结合
3.成本考核数据的统计和分析步骤
4.成本考核数据来源的真实性和充分性
八.建立和完善企业成本管理制度
1.降低工厂成本项目推行的六个步骤
2.突破降低成本活动常见的四大阻力
3.有效掌握和运用降低成本的六大方法
4.敏锐发现财务报表后的成本管理问题
5.有效利用财务手段帮助公司降本增效
6.健全预算、标准、实际成本分析制度
7.利用考核制度全面促进企业降本增效
  案例:某台资企业利润中心制度实施
  问题:如何建立利润为导向的分配制度
8.通过降低成本实现企业与员工的“双赢

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