第一讲:-提案改善活动
1、提案改善活动定义
2、提案改善之目的：
3、提案改善活动组织
4、提案改善流程体系（例）
5、提案改善之范围(1)
6、提案改善之范围(2)
7、不受理之提案
8、提案改善报告表（例）
9、提案改善审查要点（例）
10、提案改善在公司范围的落实方法
11、提案改善与合理化建议的区别

第二讲: 提案改善发现问题的方法(1)
1、发现问题的金科玉律----追根究底
2、问“5次为什么”---挖掘问题方法
3、分析问题的PM方法
4、头脑风暴法(学员分组操练)
5、三不法：
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪费法及案例
6、5WIH法及案例

第三讲  提案改善发现问题的方法(2)
1、4MIE法及案例
2、六大任务法及案例
(1) 生产力的问题
(2) 成本面的问题
(3) 效率、产量面的问题
(4) 品质上的问题
(5) 安全上的问题
(6) 员工士气面的问题
3、合理化ECRS原则及案例
4、廉正快乐原则及案例

第四讲、提案改善如何解决问题
1、解决问题的误区
2、有利于解决问题的环境
3、对症治疗与根本治序（治标与治本）
4、解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查
⑵ 分析原因
⑶ 确认要因
⑷ 制定对策
⑸ 实施对策
⑹ 检查效果
⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大能力

第五讲、QC手法在QC手法在解决生产问题上应用
1、查核表及案例
2、层别法及案例
3、柏拉图及案例
4、鱼骨图或要因分析图及案例
5、推移图及案例
6. QC手法解决生产问题案例分析