一、统计过程控制 ◆过程 ◆过程控制系统 ◆引起过程变动的原因 ◆两种不同的过程状态 ◆过程控制的目标及实现目标的步骤
二、SPC的工具—控制图 ◆控制图概念 ◆控制图的作用 ◆控制图的设计思想 ◆控制图的两种错误 ◆减少两种错误所造成损失的方法
三、控制图的制作及与Cpk的配合应用 ◆控制图的种类与适用场合 ◆计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用 ◇X-bar,R控制图的制作及应用 ◇数据的收集与分组 ◇控制图稳定与异常的判断 ◇控制图异常(失控)时的处置 ◇计量型数据的过程能力评价 ◇Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义 ◇Cpk等各指数的应用领域 ◇Cpk等各指数的计算公式 ◇Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法 ◇Cpk等各指数的评价标准 ◇Cpk等各指数值的大小与不良率的关系 ◇控制图与Cpk的配合应用 ◆计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用 ◇P控制图的制作及应用 ◇U控制图的制作及应用 ◇C控制图的制作及应用 ◇计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析
四、关于SPC的深度思考 ◆控制图的实质是什么? ◆计量值与计数值控制图优劣的比较 ◆以规格界限作为控制限是否可以? ◆抽样数量改变时,新控制界限如何确定? ◆在您的公司哪些关键特性应使用控制图?应? 选择使用什么控制图? |