第一讲  物料与仓储管理的重要性解读
◆物料仓储管理在供应链中的位置
◆物流业与制造业物料仓储管理的区别
◆物料管理的范围
◆物料管理的目标
举例：物流业与制造业物料控制差异分析

第二讲  物料与仓储管理制度和改善
◆基本物料仓储管理制度
◆物料仓储管理程序
◆物料仓储管理改善策略
举例：XX厂仓库管理手册

第三讲  有效的物料编号与ERP编码原则
◆物料编号运用的目的和原则
◆隐义法编号技巧
◆显义法编号技巧
举例：不同类型企业物料编码方案设定

第四讲  物料与仓储现场管理基本技能
◆储位标示与管理
◆仓库物理环境的控制
◆5Ｓ现场管理技术的应用
◆仓库技术及未来发展趋势
◆仓库形式与仓库的优化布置
◆提高仓库空间利用率的方法

第五讲   如何进行物料库存控制
◆有效减少库存量的方法
◆运用ＡＢＣ分析法优化库存量
◆ＦＴＦ动态库存量的控制方法
◆安全库存的设置方式
◆削减库存量的长期和短期对策
◆安全存量法的实施
举例：最佳的物料控制模型
---防呆（双瓶法）在物料控制中的功能展开剖析

第六讲  物料与仓储管理技能实务
◆库存计划的管理模式
◆领料计划、管制与超量领料控制
◆厂内物流系统分析与设计
◆物料仓储调度管理
◆库存料账管理
◆物料仓储管理的盘点管理
◆设计仓储系统和工作流程
◆进料、退料和发料作业的流程
◆不同生产形态库存控制点的设置
◆滞料与滞成品概述
◆滞料与滞成品的处理
◆仓储管理的绩效考核
案例讨论：作为PMC主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度

第七讲   物料与仓储成本控制
◆物料与仓储成本控制
◆降低成本的具体对策
◆材料、零件的保管方法
举例：降低物料成本策略--可操作性文件