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人力资源战略与实践整合
RCA40 人力资源战略与实践整合 12H或18H
课程背景
◇ 企业的人力资源工作没有为企业发展带来实际性的价值 ◇ 企业员工对人力资源管理制度的执行还不够彻底 ◇ 组织工作与现代人力资源管理体系没有有效衔接 ◇ 企业薪酬激励制度的效率性 ◇ 组织和各级管理者对公司业绩不能有效的推动 ◇ 上司(老板)对人力资源工作的不理解或不支持 ◇ ? ? ? ? ? ? 以上是您企业或者您遇到的问题吗? 那么我们来帮您解惑人力资源! 亿万财富买不来一个好的观念,好的观念却可以创造亿万财富! ◇ 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效,因为人的体能是有极限的 ◇ 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效,因为时间是有极限的 ◇ 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业,因为能够忠诚敬业的员工是有限的 ◇ 我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上,因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的 ◇ 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观,因为今天是国际化分工的大生产时代 ◇ 我们不能把留人当作管理的出发点,因为留人的管理思维方式永远是被动的
课程收益
(资料整理中……)
培训对象
企业人力资源管理人员
课程大纲
第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题
?◇ 通过与顾客的交换来实现价值
?◇ 通过与员工的交换来创造价值
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
?◇ 把成本最大限度地转化成为资本
?◇ 让平凡的员工做出不平凡的业绩

第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统
一、影响组织绩效的结构变量??
?◇ 如何使人有效做事
?◇ 如何使人努力做事
?◇ 如何提高资源使用效率

第三部分:人力资源管理的战略功能
?◇ 人力资源资产价值体现
?◇ 人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源
?◇ 人力资源战略的内涵

第四部分:人力资源管理的系统平台
?◇ 过程控制模型
?◇ 结果导向模型

第五部分:薪酬与激励方案设计
?◇ 影响薪酬的关键变量
?◇ 薪酬设计的公平性、激励性与效率性
?◇ 对绩效工资体系的讨论
?◇ 激励方案设计
?◇ 工作评价技术—公平性报酬计划

第六部分:绩效管理
?◇ 基于绩效的假设
?◇ 影响组织绩效的结构变量
?◇ 组织绩效的机构研究
?◇ 营造不断提升的闭环

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