内容:涉及周易、佛家、道家、儒家、中医等哲学思想。 ? 一、 晨会 读书体会《活法》(稻盛和夫)。 分享:工作绩效=思维方式×激情×能力。 ? 二、 周易的“天地人和”智慧 1、?乾卦、坤卦的哲学模型。 ——天行健,君子自强不息;地势坤,君子厚德载物。(《易经》) 2、?三易——不易、变易、简易。 ——天文学启示录。 ——周易解释2012年世界灾难预言。 3、周易的时空模型(九宫八卦) ——中国历史朝代的演变规律。 ——与时消息、与时俱进。
三、 佛家的“因果”智慧 1.开智慧——教我们看得更高更远。 ?——一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。(《金刚经》) 2.万法皆空,因果不空。 ?——左右人生的两大力量:命运+因果。 ——慈悲、平等、布施。(举例:乞丐与富翁) 3.看懂生死,天下无敌。 ——明性见性,“转”境界。 ——超越性思维。(举例:解决交通问题的智慧) 4.佛教故事集锦。 ——故事一:老和尚的是非观。 ——故事二:渐悟与顿悟。 ——故事三:向和尚卖梳子。
四、 道家的“太极”智慧 1、道生一,一生二,二生三,三生万物。 ——《道德经》对“阴阳” 二气的理解; ——《道德经》对“中” 气的理解; ——《道德经》对“和” 为常道的理解; 2、“阴阳中和”四种谋略。 ——黑格尔的辩证法与《道德经》,难分伯仲? ——迈克尔?波特的三种营销战略与《三十六计》,孰优孰劣? 3、《论持久战》中的智慧 ——“以时间换空间”采用阴谋; ——“积小胜为大胜”采用中谋; ——“农村包围城市” 采用阳谋; ——“统一战线”采用和谋;
五、 儒家的“中庸”智慧 1、阐释“以义统利”。 ——义为宜,中庸之道,过犹不及。 ——不义而富且贵,于我如浮云。(《孟子》) ——君子和而不同,小人同而不和。(《论语》) ——己所不欲勿施于人,行有不得反求诸己。(普世价值观) 2、?儒学三纲“明明德、亲民,止于至善” ——“好好学习,天天向上”的学习态度。 ——“精益求精”的工作态度。 3、?儒学八目“格物,致知,诚意,正心,修身,齐家,治国,平天下。” ——“内圣为王”的方法论。 4、?博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。(《礼记?中庸》) ——“知行合一”的认识实践统一论。 5、?案例分析——曾国藩练兵。 ——最具有感召力的东西是精神,不是物质。
六、 医家的“五行”智慧 1、马斯洛的需求层次理论与《黄帝内经》,异曲同工? ——马斯洛的理论核心是“五行”(金木水火土) ——《黄帝内经》体现“五德”(仁义礼智信); ——《孙子兵法》的科学性在于符合人性。 ——迎合消费者心理。(举例:世界500强企业的广告语)
2、五行人格识人术; ——体验:性格自测。 ——赏析《五危》: 土行人,有“信”,但“有勇无谋”; 水行人,有“智”,但“贪生怕死”; 火行人,有“礼”,但“脾气暴躁”; 金行人,有“义”,但“偏执虚荣”; 木行人,有“仁”,但“顾虑过多”; ——历代开国皇帝的五行人格。 《沁园春?雪》中的人物观点; 汉高祖刘邦(水行人); 唐太宗李世民(土行人); 宋太祖赵匡胤(木行人); 元太祖成吉思汗(金行人); 明太祖朱元璋(火行人); ?——《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》、《水浒传》人物的五行类型。
3、五行人格用人术 。 ——“孤阴不生,独阳不长”; ——主宾定位,“生”我者,我“克”者; ——楚汉战争时期的“刘邦团队”; ——《西游记》中的“唐僧团队”;
4、五行人格的养生养心术。 ——养生之道(春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱); ——养心之道(怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之);
5、危机预防“不治已病知未病”(《黄帝内经》) ——经络保健抗压力;(12经络与12时辰) ——掌纹诊病亚健康; ——体验自我经络按摩。 ? 七、国学中的学习和工作智慧 1、向儒道释先贤讨教“如何学习”的智慧 ——有教无类,因人而宜——儒教的“无可无不可”。 ——先人一步,无为而为——道教的“无执故无失”。 ——空杯心态,换位思维——佛教的“色空无碍”。 2、经典案例分析学习力 ——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。 ——比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。 ——老和尚的对是非标准的“超越性”学习。 3、?企业员工分层次修炼 ——戒(基层)、定(中层)、慧(高层)。 ——自我修炼(真我、灵魂、本能)。 4、提升团队执行力 ——执行不力的原因有哪些? ——向军队学习执行力(政治教育、赏罚分明)。 ——赏析:《孙子兵法》的“令之于文,齐之于武”。 5.知足常乐 ——道家和墨家的“俭”文化。 ——平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾。 ——案例分析:松下幸之助的“水库式”经营理念。 -------------------------------------------------- 如需此培训课题请联系睿诚企业管理咨询有限公司 全国统一服务热线:400-6160-368 广州:020-61139605 东莞:0769-22001400 深圳:0755-61289609 上海:021-31001776 E-Mail:rc@rcwindow.com Http://www.rcwindow.com --------------------------------------------------- |