| 课程背景 |
| 课程背景：
企业面对的卖出价格的不断降低，供方价格的不断上涨，如何开源节流是每个经营者最为关心的问题，每个管理者都知道开源节流，但如何去做就是最大的问题。
如何让我们的管理人员对成本牢记在心？
如何搭建企业的成本分析平台？
如何使生产现场的成本控制得到有效的执行？
如何将业界先进的管理方法和工具为企业所用？
如何有效的进行价值分析？
本课程就是让我们全员参与成本管理，了解工厂成本管理的构成，挖掘我们的利润空间，将一些隐形的成本找到，让工厂在价格战中占得先机。
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| 课程收益 |
| ?强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
?掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
?学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力；
?了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力。 |
| 培训对象 |
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?企业总经理、成本运营总监、生产总监/经理、品质总监/经理、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 |
| 课程大纲 |
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一、从财务的角度进行成本分析与控制
? 企业生产经营的控制体系
? 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
? 成本的基本定义、划分、核算
? 成本的预算控制
? 全面成本管理（思想）
? 案例分析：
两种产品的成本比较
杜邦成本解析
工厂成本的模拟演算
预算案例
精益成本控制图
? 目的：
成本管理的财务基础——怎么“算”成本
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
? 市场价格倒算的目标成本
? 精益管理与成本控制
? 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
? 案例分析：
精益成本控制图
搭建“QFD成本控制屋”
? 目的：
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
精益管理的价值流分析及改善思路
让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
三、实施与操作
? 绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
? 生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
? 物流成本管理
库存控制
供应链改善
? 技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
? 质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
? 现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制
? 案例分析：
TWI公司的价值流图
生产计划中的成本考虑(NA公司)
库存管理的经典方法
开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
“现场管理之车”
四、砍掉成本的十二把砍刀 |
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