第一章 生产计划系统的设计理论

n            计划的策略；

n            预测的方法；

n            计划的技巧；

n            计划的实现；

第二章 生产计划制定的类型特点

n            单件生产型；

n            成批生产型；

n            大量生产型；

n            连续加工型；

n            标准服务型；

第三章 影响生产进度的要素分析

n            生产标准；   

n            工时测定；     

n            宽放时间；     

n            人机工程；     

n            工作环境；     

n            进度管理电脑化；

第四章 生产进度控制的实务详解

n            计划产量的实现；

n            进度管理的评价；

n            原订计划的调整；

n            紧急任务的处理；

n            进度数据的整理；

第五章 订单生产的库存管理

n            库存的存量；

n            预测之系统；

n            周转的设定；

n            库存的关键；

第六章 单元制生产体系的介绍

n            多品少量短交期的损耗

n            单元制生产体系的构造；

n            生产单元的构造与建立；

n            柔性流水生产短线构建；

n            高技能全员的员工队伍；