| 课程背景 |
| 如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力，谁就拥有更强的核心竞争力，谁就能走的更高、更快、更远！ |
| 课程收益 |
| 1.掌握新产品开发的组织、策划和实施过程
2.握如何以项目管理的过程完成新产品研发的启动、控制和收尾交接
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| 培训对象 |
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企业高层管理者、研发设计人员、研发设计项目管理人员 |
| 课程大纲 |
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第一章 新产品开发的基本问题
n 产品与新产品
n 新产品分类
n 新产品开发概述
n 案例研讨
第二章 新产品开发战略
n 新产品开发战略的概念和特征
n 新产品开发的作用
n 新产品战略的内容
n 案例研讨
第三章 新产品开发组织
n 新产品开发组织的特点
n 新产品开发的组织决策
n 新产品开发的具体组织形式
n 案例研讨
第四章 新产品评价系统
n 新产品评价的目的
n 新产品评价的问题和困难
n 新产品预选活动、筛选活动
n 样品测试、使用测试
n 新产品试销
n 案例研讨
第五章 新产品研发项目管理
n 产品研发项目管理的背景及基本内涵
n 新产品研发项目的启动、组建
n 新产品研发项目计划制定
n 新产品研发项目周期优化
n 新产品研发项目计划控制
n 新产品研发项目的收尾管理
n 案例分享 |
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