| RCB50 |
生产工程（PE）应用技术 |
6H或12H |
| 课程背景 |
| PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减少浪费等综合能力。艾德公司愿浓缩多年生产管理咨询培训经验之精华,将先进有效的改善工具和案例与大家一起分享！帮助企业打开现场改善大门，协助您打造一流的生产现场和生产体系！ |
| 课程收益 |
| ?学习世界级公司的改善理念，让学员明确认知PE工程师的角色，迅速提升自身的改善能力；
?通过DV视频案例分析，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系；
?打破传统的生产工作方式，引入世界级公司生产改善工程师核心理念及应该掌握的三个要点；
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| 培训对象 |
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生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士 |
| 课程大纲 |
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第一章节 PE和生产系统之关联
l PE的三种定义分析
l 生产活动与生产工程的关系
l PE管理的概述、内容与原则
l 视频分享：标准时间与平衡分析
第二章节 PE日常工作及改善点
l 通过试产建立生产工艺
l 就地解决生产突发事故
l 临时性问题临时性解决
l 紧急问题第一时间处理
l 生产改进不断持续改善
l 工程变更跟进不能马虎
l 事故材料进行鉴定分析
l 善用修理进行失效分析
l 生产换型如何缩短时间
l 如何防错杜绝生产风险
第三章节 PE常用改善技巧详解
l 动作改善法(动改法)
l 防止错误法(防错法)
l 质疑创意法(五五法)
l 双手操作法(双手法)
l 人机配合法(人机法)
l 流程程序法(流程法)
l 工作抽样法(抽样法)
第四章节 提升综合效益之步骤
l 定义效益系统
l 系统要素展开
l 建立辩证关联
l 进行假设试验
l 确定方案实施
l 获得层次关系
l 评价改善效果
l 系统优化提升
l 案例分享：包装现场的持续改进分析
第五章节 PE相关技术与管理应用
l 价值工程技术方法介绍
l 正交试验优选方法介绍
l 流线工艺技术管理介绍
l 柔性制造工艺管理介绍
l 相关案例与录像分析
l 学员提问解答及课后合影留念 |
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