一、课程背景

u 企业决策者常受到各种问题的压力：每天众多的管理问题，让人疲惫不堪？为什么员工执行力总

  是不如人意？选择什么样的人担任团队领导者？项目确定实施，好像总有让人不放心的环节？团

  队创新能力低下，日复一日让人窒息？管理者总是犯同样的错误……

u 问题的堆积，打击了团队的士气，降低了领导者风险能力。实际上，领导者解决问题的能力，首

  先是对问题的理解，如果是试图迅速摆脱问题，就会习惯于快速确定最先浮现的解决方案，而不

  是最满意的解决方案。长此以往，不能创造持久竞争力。PLTP（Preponderant Leaders'

  Thinking Process）助你成为问题解决高手。

u 思维是行为科学，是任何人都可以学习、复制、积累的优势技能。《优势领导思维》定位于DSC

  三个环节，即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势，聚焦于领导者解

  决问题思维的提升，在问题解决过程中创造优势，而不是急于摆脱麻烦，畏惧问题。

二、适应对象

u  企业经营者、中小企业老板、总经理、副总经理、各部门高级经理、市场与技术团队专家；

三、课程特色与效果

u  源于世界最大培训公司阿拉莫公司原创，风行30年不衰，服务过世界500强中200家公司，是东

   方文化和西方文化在管理上的完美结合。真正以学员为主体的引导式培训，5种技能模块，超过

   20个案例分析，10个管理心理学结论，多种细节技巧，均在学员的积极参与中形成。

u  利用PLTP五步问题分析法，形成自己的解决问题习惯，助你成为解决问题的高手；突破不必要

   的情绪化；问题细分；原因比较；决策选择；危机预测；创新；

u  强调打通学员经验脉络：建立个性化的决策系统！将学员独立的管理经验串在一起，给人豁然

   开朗的感觉，引导大家成为从无招和有招之间自由穿梭的专业人士；

u  真正的咨询式培训课程：针对学员实际情况，分析与解决现场提出的管理难题，亲身感受

   PLTP；

u  实用的工具主线：课程所包含的五个关键技术，分为分析性问题解决方法（形势评估，原因探

   究，决策制订，预测技术）和创造性问题解决方法（重新界定问题，多种方案技术）两大类。