金树松，毕业于北京大学，主修心理学、历史和哲学，十余年企业管理实践；

近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学；

英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授；

企业项目操作实践 1997年：广东美的集团，广州空调市场调研项目，负责人； 1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，调研小组成员； 1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员； 1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员； 1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，调研报告组成员； 2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人； 2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理； 2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理； 2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人； 2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理； 2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员； 2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员； 2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员； 2003年：金地集团，“开放?分享?共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人； 2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人； 2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师； 2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师； 2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。 2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。 理论探索作品 1997年：《美的集团企业文化体系建立与实施方案》，获科技月提案二等奖； 1998-2000年：《中兴通讯》内刊特约撰稿人，“企业文化”系列文章； 2001年：《人事干事模式》，中国人事年会论文三等奖，《中外企业文化》第12期； 2002-2003年：《金地》内刊特约撰稿人，“培训管理”系列文章； 2004年：独立培训师，原创文集1《培训运营五步法》； 2005年：独立培训师，原创文集2《学习的乐趣》； 2006年：独立培训师，《培训为何叫好不叫座》，发表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：独立培训师，原创文集3《思考的乐趣》； 2008年：独立培训师，原创文集4《大历史与大管理》； 2009年，独立培训师，原创文集5《管理者的悦读课》。

金老师在管理领域咨询和授课的客户包括并不限于：

通讯运营商：广东移动（深圳/中山/佛山/东莞/梅州/潮州/惠州/茂名/河源/汕头/江门/湛江/揭阳/从化），山东移动，云南移动，湖北移动，青海移动，贵州移动，辽宁移动，山西移动，福建移动；中国电信各省/地区公司，中国联通各省/地区公司，广东网通，云南网通，河北网通，广东铁通，河北铁通，江西铁通；

制造业：一汽轿车，上海电气，中兴通讯，三一重工，迈瑞医疗，广东溢达纺织，广东核电集团，阳江核电，顺特电气，伊戈尔电业，上海宝钢，美的集团，厦门鑫叶烟草，华南轮胎，盛宝粮油，IBM，UT斯达康、日本日立，香港溢达，香港鸿图，新加坡福达，丹麦大北集团，松下，东芝，日立；

互联网：腾讯科技，金蝶软件，A8音乐集团，阿里巴巴，卓望数码，彩讯科技；

金融：中国银行（广东，四川，浙江，湖南），建设银行（广东，浙江），招商银行（全国），农业银行（广东），鹏元资信，江西财政局；

地产能源：深圳金地集团，深圳招商地产，广州富力，铁道部勘察设计院，深圳国土局，国家电网（上海，山东，河北，河南，江西，江苏，甘肃），南方电网（广西，广东，贵州，海南，云南），广州地铁，大唐电力，深圳巴士集团，广州地铁，华润集团；

直销：南方李锦记，安利（中国），完美（中国）；