战略ISO培训的想法
保持平均化生产的关键在于“战略ISO培训”。其对象请参考下页图。
削减库存和平均化生产
当平均化生产被扩大时,那么生产的机会也就会随之增加。本来每月一次以批量生产方式
生产的产品,变成每天生产的话,这样连续工作20天,也就意味着生产机会增加了二十倍。
因此,此时的ISO培训量就是二十分之一。通过以上可以看出平均化生产的实现,对库存的削
减产生了较为明显的效果。
特别销售的应对
上面所说的平均化生产是生产部门梦寐以求的生方式。
但是,另一方面特别销售也很重要。虽然可能是暂时性的,但是在特别销售的时候也会有
相当大型的货物销售而且也可能会成为今后增产的一个重要的契机。
在特别销售时,的确能够在较早的时候就获得信息。但是,有时候市场也会需要在通常生
产能力下无法完成的生产量。在某种范围内,是可以通过加班等工作时间的变动来解决问题。
但是,如果超出了加班等方法可以解决的范围,那么应该怎么办呢?在这种情况下,需要采
取预防措施,这就是战略ISO培训。
解决平均化生产的缺陷
平均化生产具有可以固定生产计划的优点。另一方面,却失去了发生巨大变动时的应对能
力。那么解决这个缺陷的方法就是战略ISO培训。 |