对削减库存活动的定位
令库存是企业活动的结果,表现的是企业的综合实力
要是市场的需求和生产的时机达到完全统一,就不会发生库存。但是,在现实生活中,要
想达到这种完全统一的理想状态是不可能的。
如果生产的流程化得以完全实行的话,那么半成品库存只要保存到最低限度就可以了。若
是和生产同步购进原材料的话,那么原材料库存也只需要保留最低限度就可以了。
实际上,有些企业一方面想着尽可能地减少库存,另一方面却为产生的庞大的库存量而整
天发愁。那么,到底应该怎样才能削减库存呢?下面,我就来跟大家讲一个方法。
为了达到削减库存的目的,仅靠生产部门一个部门的努力是不可能实现的。即使工厂的某
个部门制定了以削减库存为目的的生产计划,也是治标不治本,不能达到真正削减库存的目
的。因此,要想做到真正减少库存就需要包括工厂、营业部门、幵发、物流等所有部门的全力
配合。
如果不能理解库存是需要各个部门的配合这一点的话,是不能适应现在这个时代变化的,
也达不到削减库存的目的。连锁反应和库存
此外,如果仅本公司努力的话是不能实现真正的削减库存的。因为仅考虑本公司进行库存
削减的话,它所产生的不良后果将波及到物流和小零售商,甚至波及到原材料的生产商。因
此,考虑到削减库存带来的连锁反应,以更加开阔的视野来幵展库存削减活动,就显得越来越
重要了。
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