生产现场改善的必要性
改善成功的秘诀
处理好生产管理业务的秘诀是什么呢?那就是对生产现场进行改善。如果处在生产现场水
平较低的情况下,那么改善生产管理,一定是不可能的。即使生产现场的水平比较高,但是生
产现场的管理层之间的关系不好的话,也是不可能顺利改善生产管理业务的。
我们在进行生产管理业务的时候,要求针对市场需要正确把握生产情况,并作出迅速的对
应措施。不过,有的时候即使想按照顾客的要求来生产,但是生产现场各种状况频出,整日为
了处理这些问题而忙得不可开交,是根本无法实现按客户要求生产的。有的时候即使想承接短
时间交货的订单,但是如果生产现场没有这个能力的话,也是不能完成的。如果勉强接下来的
话,就得通过加班、节假日上班或者外企业务等方式来完成,说不定到头来,最后结算时还会
出现赤字的情况。
强大的生产管理是从强大的生产现场管理做起的
如果仅仅通过正确把握生产现状来进行生产的话,有时是很难满足严峻的市场需求的。例
如,为了承接订单,必须要经过和竞争对手相互估价这个难关。而且,客户规定的交货期和销
售价格也是非常苛刻的。这些都要求我们必须尽快提高生产现场的水平。
此时,最重要的是要有改善生产现场的积极态度。要顺利进行生产管理业务的话,就要以
高质量的生产为目标,并且和生产现场的人员联起手来一起幵展。
引导正确的生产现场改善
另一方面,我们经常能看到仅按照自己的尺度来改善生产现场的情况。我们把这个叫做
“制造部门幵展的自我满足的改善”。
如果像以前在单纯追求经济数量增长的年代,不管如何改善生产现场,都能为公司利润的
提高作出贡献。但是,现在的时代已经变了。自我满足式的改善已不适应时代的要求,我们有
必要看清楚生产现场的改善能否真的带来效益。
综上所述,在生产管理业务中增加适应于时代要求的、能引导正确的生产现场改善的职能
已经变得越来越必要了。 |