人手不足的情况和人手富余的情况
在改善活动中经常出现的错误在改善活动中出现的错误,有一种叫“没有状况判断的活
动”。
例如,在设备工序中为了缩短生产准备周期而进行的小批量化生产,比较容易出现这样的错误
所以请大家务必注意。换句话说,小批量化导致整备次数增加,而使生产能力下降。在生产能
力不足的时候,开展这样的活动,就会导致缺货现象的发生而最终错失商机0在这样的情况下
正确的判断应该是通过整理批量来求得生产能力的提髙。
人手不够的情况
我们将对产品的需要超出了其供给的状态称为人手不足的状态。换句话说,即使有订单也
不能进行生产的状态,也就是生产能力不足。
要想解决这个问题,就得集中解决在瓶颈工序中生产能力不足的问题。所谓瓶颈工序是说,在
生产整个过程中最没有生产能力的工序。要解决人手不足的问题,就得集中力量去解决瓶颈工
序的生产能力的问题。
那么,首先要做的是正确把握瓶颈工序的实际状况。通过工时定额研究,从每个产品所
花的净时间入手来预测到底能完成理想状态的多少。接下来,则要想着为了接近这个理想状态
应该采取何种方法,并将此方法付诸实际行动。
人手富余的状态
我们将供给能力超过需求的状态称为人手富余的状态。在人手富余的情况下,经济性判断
就变得越来越重要了。
对于企业来说人手富余的状态不是他们所喜欢的。但是,在变动的时代只有有效利用人手
富余的状态才能战胜对手。
关键在于如何处理劳务费和设备费,在设定销售价格的时候,成本价是如何考虑的。
在人手富余的状态下,不管工作量有多少,由于都不会产生新的费用,所以可以认为这些
费用都为零。然后,通过降低销售价格来提髙销售量。在这么简单的工作中不要感叹为什么赚
不到钱,而要考虑在进行损益判定的基础上,怎样才能盈利的问题。
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