如何实现生产的流程化

       生产的流程化是实现主攻型生产管理的必要条件为了尽快实现主攻型生产管理，就要解

决下列重点课题。

工人的多能工化

      由于工序之间的连续，使得每个工作人员都得兼任几项作业。因此，工人的多能工化就显

得十分必要了。就拿组装作业中从事拧紧螺丝这一项工作的工人为例吧。在生产的流程化中，

这些工人必须掌握焊接或者选择不同规格的零部件进行组装等多种工艺。而且，为了进行跨工

序作业的话，还必须掌握检査作业以及捆包作业等。如何尽早地落实这样的培训十分重要。

设备配置的改善

      工序改善最基本的是要配合其他相关工序一起进行。通过前后工序的设备移动，使条件得

以具备。那些空间上不能移动的设备可能会成为生产的薄弱环节，所以，着手于以此为中心的

高效设备配置就变得十分必要了。

      接下来我们来谈一谈，由一个单位的作业转入到下一道工序的改善方法。在一个批次里面

完成的产品想在一个单位内完成加工的话，就要花上一定的工夫。也就是说通过技术上的探讨

来实现一个单位内的加工。如果通过技术也不能实现的话，就得尽可能地减少每批次的数目，

在小批量下进行流程化生产。