6sigma恒定多种“质量”的标准

6sigma的变革因素都不会一路畅通的，因为经常存在或触及到个别人的利益在内，然而一些人为的障碍和抵触会时有发生，提高人员的认识，强调改革的目的性十分关键。

当企业准备打算推进6sigma项目时，首先要进行一个深层研讨会议，断定目前有哪些方面需要进行改善，找出主要问题的源头，建立目标，以精益六西格玛为主导的方法论进行整体培训。

6sigma的管理准则不单单应用在生产质量的管理当中，它适用于任何一个环节的流程，实施不仅局限于质量部门，而是自上而下，在整个企业范围推动的活动。比如许多企业的绩效流程，销售流程等等也可以用6sigma来衡量其中的“质量”是否达到一定的标准。

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