生产现场改善的必要性

改善成功的秘诀

    处理好生产管理业务的秘诀是什么呢？那就是对生产现场进行改善。如果处在生产现场水

平较低的情况下，那么改善生产管理，一定是不可能的。即使生产现场的水平比较高，但是生

产现场的管理层之间的关系不好的话，也是不可能顺利改善生产管理业务的。

    我们在进行生产管理业务的时候，要求针对市场需要正确把握生产情况，并作出迅速的对

应措施。不过，有的时候即使想按照顾客的要求来生产，但是生产现场各种状况频出，整日为

了处理这些问题而忙得不可开交，是根本无法实现按客户要求生产的。有的时候即使想承接短

时间交货的订单，但是如果生产现场没有这个能力的话，也是不能完成的。如果勉强接下来的

话，就得通过加班、节假日上班或者外企业务等方式来完成，说不定到头来，最后结算时还会

出现赤字的情况。

强大的生产管理是从强大的生产现场管理做起的

    如果仅仅通过正确把握生产现状来进行生产的话，有时是很难满足严峻的市场需求的。例

如，为了承接订单，必须要经过和竞争对手相互估价这个难关。而且，客户规定的交货期和销

售价格也是非常苛刻的。这些都要求我们必须尽快提高生产现场的水平。

    此时，最重要的是要有改善生产现场的积极态度。要顺利进行生产管理业务的话，就要以

高质量的生产为目标，并且和生产现场的人员联起手来一起幵展。

引导正确的生产现场改善

    另一方面，我们经常能看到仅按照自己的尺度来改善生产现场的情况。我们把这个叫做

“制造部门幵展的自我满足的改善”。

    如果像以前在单纯追求经济数量增长的年代，不管如何改善生产现场，都能为公司利润的

提高作出贡献。但是，现在的时代已经变了。自我满足式的改善已不适应时代的要求，我们有

必要看清楚生产现场的改善能否真的带来效益。

    综上所述，在生产管理业务中增加适应于时代要求的、能引导正确的生产现场改善的职能

已经变得越来越必要了。