人手不足的情况和人手富余的情况

       在改善活动中经常出现的错误在改善活动中出现的错误，有一种叫“没有状况判断的活

动”。

例如，在设备工序中为了缩短生产准备周期而进行的小批量化生产，比较容易出现这样的错误

所以请大家务必注意。换句话说，小批量化导致整备次数增加，而使生产能力下降。在生产能

力不足的时候，开展这样的活动，就会导致缺货现象的发生而最终错失商机0在这样的情况下

正确的判断应该是通过整理批量来求得生产能力的提髙。

人手不够的情况

       我们将对产品的需要超出了其供给的状态称为人手不足的状态。换句话说，即使有订单也

不能进行生产的状态，也就是生产能力不足。

要想解决这个问题，就得集中解决在瓶颈工序中生产能力不足的问题。所谓瓶颈工序是说，在

生产整个过程中最没有生产能力的工序。要解决人手不足的问题，就得集中力量去解决瓶颈工

序的生产能力的问题。

       那么，首先要做的是正确把握瓶颈工序的实际状况。通过工时定额研究，从每个产品所

花的净时间入手来预测到底能完成理想状态的多少。接下来，则要想着为了接近这个理想状态

应该采取何种方法，并将此方法付诸实际行动。

人手富余的状态

       我们将供给能力超过需求的状态称为人手富余的状态。在人手富余的情况下，经济性判断

就变得越来越重要了。

       对于企业来说人手富余的状态不是他们所喜欢的。但是，在变动的时代只有有效利用人手

富余的状态才能战胜对手。

       关键在于如何处理劳务费和设备费，在设定销售价格的时候，成本价是如何考虑的。

       在人手富余的状态下，不管工作量有多少，由于都不会产生新的费用，所以可以认为这些

费用都为零。然后，通过降低销售价格来提髙销售量。在这么简单的工作中不要感叹为什么赚

不到钱，而要考虑在进行损益判定的基础上，怎样才能盈利的问题。