6sigma能使企业的利润精精日上

许多企业都面临着浪费成本的问题，当今6sigma管理方法已经成为了一种统计质量改进的新型方法，能够达到6sigma管理的企业占的比例非常小。原因是是大多数6sigma管理比较差的中小企业都不愿意出钱给自己的员工培训来提高sigma水平，导致企业在生产过程中的成本越来越高。

对于企业而言，凡是在生产中出现的不良品不是把它废弃了，就是要重新翻工或者维修，如果掌握了6sigma管理方法，就好像给企业配上了一个放大镜，把许多细微容易出漏的地方看得一清二楚。许多员工都不明白现在的生产状况达到了几sigma，离6sigma的距离究竟有多大？如果企业没几时纠正员工这个问题，从而使员工变得消极。换个角度来说企业一但采用科学的6sigma方法，追求理想的质量效果，大幅度生产过程的损耗，缩短生产周期，增加客户的满意度，从而利润迅猛地上涨。

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